L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a exprimé ses réserves sur la poussée controversée de Sony dans les jeux vidéo de service en direct. Dans une récente interview avec Kinda Funny Games, Yoshida, qui a été présidente de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a révélé que Sony était au courant des risques associés à l'investissement dans des jeux de services en direct.
Les commentaires de Yoshida se déroulent à une période difficile pour les entreprises de services en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a réussi un succès remarquable, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus, d'autres titres de services en direct ont été confrontés à des revers importants. La concorde de Sony, par exemple, s'est avérée être une déception majeure, ne dutant que quelques semaines avant d'être hors ligne en raison de l'engagement extrêmement faible des joueurs. Le jeu a finalement été annulé et son développeur s'est arrêté.
L'échec de Concord a été coûteux pour Sony, les frais de développement initiaux atteignant 200 millions de dollars, selon Kotaku . Ce chiffre ne couvrait pas les frais de développement complets, et n'a pas inclus l'acquisition des Droits de Concord IP ou des studios Firewalk lui-même. La débâcle de Concord a suivi l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog, et des rapports récents indiquent que Sony a également annulé deux projets de services en direct inopinés, y compris un titre God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio, les développeurs de jours disparus.
Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans dans l'entreprise, a réfléchi à la stratégie de service en direct lors de son entretien. Il a suggéré que s'il était en position de PDG actuel de Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, Hermen Hulst, il aurait résisté à la transition vers des jeux de services en direct. Yoshida a expliqué que pendant qu'il gérait le budget, il a estimé qu'il était plus prudent de continuer à investir dans des titres solo réussis comme God of War plutôt que de détourner des ressources entièrement pour les jeux de services en direct.
Cependant, Yoshida a reconnu que sous le leadership de Hulst, Sony a fourni des ressources supplémentaires pour explorer les jeux de services en direct sans interrompre le développement de titres solo. Il a noté que Sony était au courant des risques impliqués, étant donné la nature compétitive du genre de service en direct, mais était disposé à tenter sa chance. Yoshida a salué le succès inattendu de Helldivers 2, mettant l'accent sur la nature imprévisible de l'industrie du jeu et exprimant l'espoir que la stratégie de Sony finirait par porter ses fruits.
Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises à la fois du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord. Totoki a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des points de contrôle de développement, tels que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, beaucoup plus tôt dans le processus. Il a suggéré qu'une intervention antérieure aurait pu permettre des améliorations à Concord avant son lancement.
Totoki a également mis en évidence les problèmes avec "Organization" à talons "de Sony et le moment de la sortie de Concord, qui a coïncidé avec le lancement du populaire mythe noir: Wukong sur PS5 et PC. Il a souligné la nécessité d'une meilleure coordination à travers différentes frontières organisationnelles et un calendrier plus stratégique des versions de jeu pour éviter la cannibalisation et maximiser les performances.
Au cours du même appel financier, le vice-président directeur de Sony pour les finances et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord, déclarant que les leçons apprises des deux seraient partagées dans les studios de Sony. Hayakawa a décrit les plans pour renforcer le système de gestion du développement en incorporant les informations des succès et des échecs, en particulier dans la gestion du développement des titres et de l'expansion du contenu post-lancement.
Pour l'avenir, Sony continue de développer plusieurs jeux de services en direct, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $. Hayakawa a souligné l'intention de Sony de construire un portefeuille optimal qui équilibre les forces de l'entreprise dans les jeux solo avec le potentiel de hausse des titres de services en direct, reconnaissant les risques inhérents à la cause.
