元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスビデオゲームへの物議を醸すプッシュについての留保を表明しました。 2008年から2019年までSIEワールドワイドスタジオの社長を務めた吉田は、ちょっと面白いゲームとのインタビューで、ソニーがライブサービスゲームへの投資に関連するリスクを知っていることを明らかにしました。
吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって挑戦的な時期に来ます。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で1,200万部を販売し、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のライブサービスタイトルは大きな後退に直面しています。たとえば、ソニーのコンコードは大きな失望であることが判明し、プレーヤーのエンゲージメントが非常に低いためにオフラインになる前に数週間しか続きませんでした。ゲームは最終的にキャンセルされ、開発者はシャットダウンしました。
Kotakuによると、Concordの失敗はソニーにとって費用がかかり、最初の開発費は2億ドルに達したと伝えられています。この数字は、完全な開発費用をカバーしておらず、Concord IPの権利またはFirewalk Studios自体の買収も含まれていませんでした。コンコードの大失敗は、いたずらな犬のThe Last of Usマルチプレイヤーゲームのキャンセルに続き、最近のレポートでは、SonyがBluepointのGod of WarタイトルやBend Studioの別のThe Developers Of Days Goneを含む2つの未発表のライブサービスプロジェクトもキャンセルしたことが示されています。
最近、会社で31年後にソニーを去ったヨシダは、インタビュー中にライブサービス戦略について振り返りました。彼は、もし彼が現在のSony Interactive Studio Business GroupのCEO Hermen Hulstの地位にあれば、ライブサービスゲームへのシフトに抵抗していただろうと提案しました。ヨシダは、予算を管理している間、彼はライブサービスゲームに完全にリソースを流用するのではなく、God of Warのような成功したタイトルに投資し続けることがより賢明であると感じたと説明しました。
しかし、ヨシダは、ハルストのリーダーシップの下で、ソニーはシングルプレイヤーのタイトルの開発を停止せずにライブサービスゲームを探索するための追加リソースを提供したことを認めました。彼は、ライブサービスのジャンルの競争的性質を考えると、ソニーは関連するリスクに気づいているが、機会を得ることをいとわなかったと指摘した。吉田は、Helldivers 2の予期せぬ成功を称賛し、ゲーム業界の予測不可能な性質を強調し、ソニーの戦略が最終的に報われるという希望を表明しました。
最近の財政的な呼びかけで、ソニーの社長、COO、およびCFO hiroki tokiは、Helldivers 2の成功とConcordの失敗の両方から学んだ教訓について議論しました。トトキは、ソニーがプロセスのはるかに早い段階で、ユーザーテストや内部評価などの開発チェックポイントを実装すべきだと認めました。彼は、以前の介入が発売前にコンコードへの改善を許可した可能性があると示唆した。
トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースのタイミングに関する問題を強調しました。彼は、共食いを避け、パフォーマンスを最大化するために、さまざまな組織の境界にわたってより良い調整の必要性とゲームリリースのより戦略的なタイミングの必要性を強調しました。
同じ財務呼び出しの中で、ソニーの財務担当上級副社長と明hiko林は、ヘルディバー2とコンコードの発売を比較し、両方から学んだ教訓はソニーのスタジオ全体で共有されると述べました。田川は、特にタイトル開発と発売後のコンテンツ拡張の管理において、成功と失敗の両方からの洞察を組み込むことにより、開発管理システムを強化する計画を概説しました。
今後、ソニーは、Bungie's Marathon、Guerrilla's Horizon Online、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのライブサービスゲームを開発し続けています。田川は、シングルプレイヤーゲームの会社の強みとライブサービスタイトルの潜在的な利点のバランスをとる最適なポートフォリオを構築するというソニーの意図を強調し、関連する固有のリスクを認めました。
